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提振信心 鼓足干勁 │ 南大環(huán)保召開“100日攻堅(jiān)沖刺動(dòng)員會(huì)”

發(fā)布時(shí)間:2022-09-28

9月23日,南大環(huán)保召開“100日攻堅(jiān)沖刺動(dòng)員會(huì)”,從公司業(yè)務(wù)發(fā)展、商業(yè)模式、回款落地、經(jīng)營(yíng)內(nèi)控、團(tuán)隊(duì)打造等多個(gè)維度進(jìn)行了深入探討分析,不抱怨、不放棄,對(duì)外做分析、向內(nèi)找方法,拼搏2022年最后100天,奮力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)。無(wú)錫產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司黨委副書記、工會(huì)主席,南大環(huán)保董事長(zhǎng)方濤線上參加會(huì)議并發(fā)表講話,南大環(huán)??偨?jīng)理呂振華,副總經(jīng)理張煒銘、王利慧等公司經(jīng)營(yíng)班子成員、中層干部、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等50余人線上線下參加會(huì)議。會(huì)議由企管部總監(jiān)段樹祥主持。

會(huì)上,財(cái)務(wù)總監(jiān)崔建國(guó)首先通報(bào)了公司及所屬子公司截止2022年8月經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)情況??偨?jīng)理助理何亮亮、盧永分別就咨詢板塊、成套化設(shè)備方面的存量項(xiàng)目清單、總體提升管理辦法、100日攻堅(jiān)目標(biāo)值及落地舉措進(jìn)行發(fā)言,各事業(yè)部、子公司領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)域市場(chǎng)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了前三季度任務(wù)指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況,分析了所在行業(yè)、區(qū)域面臨的發(fā)展形勢(shì),以點(diǎn)帶面,提出了“決戰(zhàn)100日攻堅(jiān)沖刺目標(biāo)”的具體任務(wù)和思路舉措。

副總經(jīng)理王利慧對(duì)公司2022年工程項(xiàng)目建設(shè)方面作工作點(diǎn)評(píng)和任務(wù)布置。他指出,今年以來(lái)南大環(huán)保存在依賴大客戶、老客戶,新客戶開拓能力不足;在行業(yè)分布上,光伏行業(yè)在內(nèi)的老業(yè)務(wù)仍占大部分份額,要加大新業(yè)務(wù)拓展力度;要強(qiáng)化項(xiàng)目管理,牢牢守住“大項(xiàng)目”的高質(zhì)量交付,積極挖掘快落地的“短平快”項(xiàng)目,以合同為導(dǎo)向,目標(biāo)明確,推動(dòng)資源向一線傾斜,服務(wù)在一線落實(shí)。

副總經(jīng)理張煒銘提出,內(nèi)外環(huán)境寒風(fēng)凜冽,公司的每一位員工要全面增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí),正視市場(chǎng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),抓質(zhì)量提效率;要通過(guò)嚴(yán)肅的業(yè)績(jī)考核,去偽存真,建立優(yōu)者上劣者下、能者上庸者下、勤者上懶者下的管理機(jī)制;要開源節(jié)流并舉,結(jié)合當(dāng)前各業(yè)務(wù)開展的實(shí)際情況制定相應(yīng)的過(guò)冬策略“儲(chǔ)糧備衣”,迎難而上,力保生存。

總經(jīng)理呂振華在會(huì)上用“三個(gè)時(shí)期、四項(xiàng)舉措、五個(gè)‘不要’”對(duì)公司當(dāng)前發(fā)展所面臨的宏觀環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境作了全新而深入的闡述。他表示,在國(guó)企常規(guī)化管理的常態(tài)期下,南大環(huán)保要堅(jiān)持制度化、規(guī)范化、常態(tài)化管理,公司目前正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅(jiān)期,“1+N”的戰(zhàn)略部署讓企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成效顯著。后疫情時(shí)代公司將進(jìn)入發(fā)展成熟期,對(duì)公司的治理和經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求,南大環(huán)保有信心、有能力、有舉措快速解決當(dāng)下問(wèn)題。

一、要解放思想、知行合一,主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí);二、要聚力而為,狠抓落實(shí),堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向考核;三、要重視上下游生態(tài)圈建設(shè),加強(qiáng)與投資機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)資本等合作,抱團(tuán)取暖;四、要謀劃新思路,區(qū)域與行業(yè)深度融合,探索多種復(fù)合經(jīng)營(yíng)模式。

希望南大環(huán)保上下要有壓迫感,不要本位主義,不要輕易拒絕項(xiàng)目,不要放棄學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型,不要畏難退縮,不要坐等靠要,堅(jiān)定全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)不動(dòng)搖,堅(jiān)決執(zhí)行四項(xiàng)舉措,在一百天時(shí)間集中精力、全力以赴,必須拼!

會(huì)議最后,董事長(zhǎng)方濤強(qiáng)調(diào)全體員工要認(rèn)清形勢(shì),擔(dān)當(dāng)作為,身正行端,守住守好紅線底線,并對(duì)“100天攻堅(jiān)沖刺”的目標(biāo)提出三點(diǎn)要求:聚焦目標(biāo),合力攻堅(jiān),實(shí)現(xiàn)1+1>2的經(jīng)營(yíng)效益;危中求機(jī),轉(zhuǎn)型突破,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),重點(diǎn)落實(shí);運(yùn)行規(guī)范,管理增效,以“人”為核心,健全體系夯實(shí)基礎(chǔ)。希望公司上下同心協(xié)力,高效務(wù)實(shí),把經(jīng)營(yíng)績(jī)效放首位,多想方法克服困難,全力沖刺100天,打好2022年收官戰(zhàn)。

本次會(huì)議的成功召開,為公司四季度的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展指明了方向,樹立了向內(nèi)尋求方式方法,讓企業(yè)和員工都要活下去的宗旨,達(dá)成實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)下來(lái)的思想共識(shí)。面對(duì)新冠疫情及外部環(huán)境經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行的壓力,南大環(huán)保也將順勢(shì)而為,主動(dòng)出擊,在危機(jī)中找到新路,在變化中開拓新局。